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公司召開“以案促改”專題論壇會

2019年11月14日  來源:  作者:

1112日,公司組織召開“以案促改”專題論壇會公司領導班子、總經理助理、中層管理人員、分公司財務科負責人、項目經理代表等共計123參加會議。會議由公司黨委委員、紀委書記胡劍主持。

本次論壇以公司兩個管理較為混亂的項目案例,深度剖析公司過去和當前在經營管理等各方面存在的問題,深入查擺問題成因,并結合公司實際充分探討下一步的改進措施及努力方向。會議虧損項目審計暴露的問題展開,參會人員之間進行了激烈“思想碰撞”,從市場經營環境、項目成本管控、財務管理制度、資金分配制度勞務小班組、薪酬激勵機制以及基層項目的現狀與訴求等方面,全面充分、實事求是地進行討論。會上,公司黨委副書記、副總經理、工會主席梁濤作了題為《從案例看項目管理之昨天、今天、明天》的發言,對公司虧損項目總體情況、虧損原因、成本管理現狀等進行了有理有據地分析,并就加強項目管理提出了科學的改進措施和方法。滿滿一天的會議,大家直面問題,分析根源,探討改進措施,積極為公司的發展建言獻策,會議氛圍持續高漲,論壇會取得了良好效果。

公司黨委委員、總經理、總工程師羅驥對本次論壇會表示充分肯定,他指出,參會人員敢于揭短,敢于暴露問題,更提出了改進措施,會議取得圓滿成功羅驥強調,全體參會人員要用發展的眼光看問題,一是積極主動轉變觀念面對市場環境的變化,要用新的思維和觀念指導決策,不斷提升辨別風險的能力;面對管理要求的變化,要主動適應行業需求,不斷提升履約能力和管理水平。二是要明確改什么、怎么改的問題。要拓寬信息渠道,加強市場經營,提升風險防控能力;強化現場管理,優化項目管理模式,以現場贏市場;不斷完善薪酬和績效考核體系,不斷提升職工積極性;加強項目策劃,合理安排項目資金;進一步規范勞務管理,積極推行實名制管理模式。

公司黨委書記、董事長范曉晉作總結講話,并提出三點要求:一是萬丈高樓起于基礎,一切要素落腳項目。切實強化項目,落實好項目管理策劃、項目成本預算、項目階段成本分析、項目勞務組織方式等,認真抓好項目管理的各個環節,提升項目綜合管理水平二是千里之行始于足下,改革變革從當下做起。從管理制度的“廢改”抓起,科學推進公司建章立制工作;進一步明確兩級機關職責,充分發揮機關部門科室的作用;優化項目薪酬分配考核,實現定員定編定崗;適度下沉公司管理權限同時加強對下級管理的過程監督。三是百折不撓砥礪前行,一切工作從自身做起。兩級機關要轉變工作作風,加大對基層的服務力度,主動思考作為,主動貼近基層;各級管理人員要敢于擔當,誠實守信,主動肩負起自身崗位職責,堅定信心、砥礪前行,奮力推動公司高質量發展。范曉晉最后引用一位學者微博留言作為結束語并與大家共勉——“你所站的地方,就是你的中國。你怎么樣,中國便怎么樣。你是什么,中國便是什么。你不黑暗,中國便有光明。”公民于國家如此,員工于企業亦然。 

/梁詩承 羅勇  /張星星

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